沙东街坚持以党建为引领，积极探索“政府指导＋企业支持＋社工运营＋志愿参与”的基层慈善新模式。通过盘活辖区闲置空间，联合广东五号小镇企业管理有限公司共同打造“５号慈善小店”，有效推动了社区慈善服务的常态化、专业化、阵地化。

　　过去，沙东街社区慈善活动多依托临时性摆摊或节日募捐，存在场地不固定、服务不持续等问题。与此同时，五号小镇部分商铺因业态调整出现闲置。街道主动对接广东五号小镇企业管理有限公司，提出“以空间换服务”的合作思路：由五号小镇无偿提供闲置店铺作为慈善义卖固定阵地，并配套桌椅、水电及日常维护；街道负责政策指导与资源链接；社工服务站承担专业运营与服务落地。三方各司其职，形成了协同高效的联动机制。

　　（一）政企社协同，破解阵地建设难题

　　街道充分发挥统筹协调作用，积极与广东五号小镇企业管理有限公司沟通并达成以下安排：一是广东五号小镇企业管理有限公司以“零租金”方式提供铺面、水电、桌椅及场地维护。二是企业不介入善款管理，专注后勤保障。三是小店由社工站进行运营，负责物资管理、资源链接、志愿者培育及善款全流程管理，确保每一笔善款来源清晰、去向可溯。

　　（二）盘活闲置空间，打造慈善阵地

　　5号慈善小店前身为一处闲置商铺。改造坚持“低成本、微更新、重功能”原则，保留原有结构，添置义卖展架、宣传展架、前台收款等设施。如今，小店已成为居民“走得进、信得过、离不开”的社区慈善地标，从2026年1月起，每周三、周六常态化开放，通过固定店铺＋流动摊位形式累计筹集善款达2182.89元。

　　（三）构建“三善”闭环，提升慈善效能

　　街道总结提炼“沙小益·三善”模式，形成三层闭环。外圈“善联”：社工站链接爱心企业、社区基金及商户联盟。中圈“善聚”：以社工站为枢纽，运营“社区公益仓”，依托5号慈善小店将资源转化为义卖、物资发放等服务；同时培育志愿服务队协助开展服务。内圈“善助”：社工通过入户探访了解困难群体的需求，然后发动社区热心居民、企业等捐赠所需物资，如没有募集到足够的资源，可以后续通过召开社区基金管委会会议向慈善会请款，社工通过使用善款购买物资解决困难群体的问题。

　　当前，5号慈善小店已实现线下常态化运营。接下来，沙东街道将继续拓展“5号慈善小店”服务，打造沙东街慈善项目品牌，为基层慈善事业注入新动能。